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書中主要為曩昔企業習用的獲益方程式：壓低成本、搶佔市佔率、大量傾銷等傳統貿易手法，在現今市場競爭中產生的各種流毒，及其獲利不容易、本錢提高等企業競爭力弱退事實找出根本原因，同時提出首創尚未被開發之全新市場、創造並世無雙價值等「新」商業手段作為解決方案。2009-10-31工商時報
企業經營其實就是一場永無停止的顧客爭取戰，經營者想要在這一場競爭中勝出，必需四平八穩，進行全方位策略思慮，多面向成長競爭優勢，先戰勝本身，才有機遇超越競爭者。
Peter Drucker曾說︰「多角化公司成功與不成功的差別，在於前者有一個同一的焦點方針，這個目的多是手藝或市場。 企業資源有限，所以，資本的部署與應用必須集中於最主要的地方，也就是要把錢花在刀口上，以有限的資源，締造最大的績效。」例如孔雀行及愛的世界，集中經營童裝事業，不僅成為童裝的專家，更重要的是在童裝市場締造一片藍天。」《定位與行銷戰爭》的作者Al Ries也說︰「除了擴充以外，公司也需要逆向思慮，必須回歸到最根基的原點，採取集中化策略。常聽見一堆人在講藍海策略，唯有實行藍海策略，企業才會有朝氣，但是，什麼是藍海，什麼是紅海，為何只有藍海才能讓企業生存?真實環境又是如何?
出其不料是要在選定目標、做好準備以後，以迅雷不及掩耳的快速動作，讓競爭者措手不及，連反應的時間都沒有。
紅海策略是指在現有已存在的市場中進行競爭，企業是在爭奪的是以擴大規模來降低本錢，以降低本錢的體式格局是在價錢中獲得競爭優勢。
而藍海策略則是在現在的市場中找尋還沒有開拓的市場，或是進入較少業者進入的領域，企業強調的是以立異來締造新的市場需求，以差異化來獲得高額的利益。
4.出其不意：
企業在這個市場中，需要不休的創新，以差異性來吸引消費者，只要產品夠吸惹人，企業就能取得優秀的利潤。
那麼所謂的藍海就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者，由於進入者少的關係，對於商品價錢，消費者沒有辦法做價格上的比力，企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價，獲取高額的利潤。
企業競爭優勢的首要來源有四，即效率、品質、立異、顧客回應。
效率是指產出與投入的比值，比值愈高，表示效力愈佳；品質是指逢迎顧客需求的水平，逢迎的水平愈高，表示品質愈受到必定；創新是指締造新產品或新流程的能力，前者是在締造產品的價值，後者是公司因下降生產本錢而創造更多價值；顧客回應是指在確認與知足顧客需求上，公司比其他競爭者做得更優越、更出色。
領會競爭者是競爭的首要工作，包括領會競爭者的資源、計畫、績效、優勢、弱點、策略等。孫子兵書有云：「親信知彼，百戰百勝。」不了解仇敵，只了解本身，勝敗的機遇各佔一半；不領會仇敵，也不了解本身，註定要失敗。 1.了解競爭者：
這也就是為何藍海策略的概念一推出，就立即造成顫動與無數迴響的原因。而在藍海中，只要企業足夠的創意和立異就能獲取高額的報答(像APPLE比來幾年的ipod與iphone等)，大部分的獲利因不需進行大範圍的裝備投資而得以保留下來。
Datril所遭到的進攻固然十分嚴重，經管人員對競爭者的出其不料百思不解。對嬌生公司而言，這是不需要破費本錢的策略，因為他們所需要做的只是在最後一刻降價而已。
必治妥真是束手無策，因為嬌生公司等到最後一刻才出手，而且事前未漏出一點風聲。企業經營上，選擇准確時機，出其不意睜開動作的主要性。
企業制勝有4大關頭身分：
必治妥公司推出Datril和嬌生公司的Tylenol競爭，就是出其不料的典型實例。必治妥公司準備為Datril進行全國性的廣告勾當，利用「化學成份和Tylenol溝通，但是代價便宜10％」的廣告口號，並訓練其銷售人員，備足產品，準備上市日期一到，轟轟烈烈的睜開銷售。
但是就在Datril新產品上市的前一天，嬌生公司教誨他們將該項產品跟著降價10％。
地形、地物、天候，影響戰爭的勝敗至巨，選擇市場對企業競爭同樣重要，不管是新進入市場的廠商，或既有的公司擴大市場領域，採用藍海策略，鎖定對本身最有優勢的市場、瞄準成功機率最高的市場、避免和競爭者面臨面競爭，當可收四兩撥千斤的結果。
掌握制勝環節 贏得競爭優勢
3.選擇市場：
從經濟學的角度來看，所謂的紅海就是接近完全競爭的市場，在這個市場中，由於競爭者眾多，產品差異性小，企業只能以下降價格來吸引顧客，大都企業僅能獲得微薄的利潤，並且需要不休的擴大生產規模來下降本錢，藉以獲得價錢上的優勢。
2.集中焦點：
http://www.synergydesign.net/
聯邦快遞公司看準笨重包裹市場的契機，決定另闢市場，選擇以更低廉的價錢提供更殷勤的辦事，不強調價錢、利便或包裹體積大小，而分外標榜速度更快，專門為公司行號提供隔夜送達的辦事，迫使該產業內強調「三天投遞」的前三大公司，業績紛纭大幅衰退。
所以，從以上就能夠看出，在紅海中，企業就算賺錢，也必需將其大部分的獲利拿去再投資廠房與裝備，藉以壓低生產成本，而其他企業也會對照這類模式持續下去，所有在此市場中的企業墮入價格競爭的惡性循環，像是TFT-LCD產業，DRAM產業皆屬之。
資料起原:維基百科，中國時報
藍海策略，原名「BLUE OCEAN STRATEGY」，是由知名學者W.Chan Kim和Ren'ee Mauborgne配合著作的一本經濟學暢銷書。
以下內文出自: https://jamesz.pixnet.net/blog/post/26017809
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